Minggu, 10 November 2013
Sistem
kompensasi dalam organisasi harus dihubungkan dengan tujuan dan
strategi
organisasi. Akan tetapi, kompensasi juga menuntut keseimbangan antara
keuntungan
dan biaya pengusaha dengan harapan dari karyawan. Program kompensasi
harus
memiliki 4 (empat) tujuan :
1.
Terpenuhinya sisi legal dengan segala peraturan dan hukum yang sesuai
2.
Efektivitas biaya untuk organisasi
3.
Keseimbangan individual, internal, eksternal untuk seluruh karyawan
4.
Peningkatan keberhasilan kinerja organisasi
Untuk
pengusaha, biaya kompensasi haruslah pada tingkat yang memastikan
adanya
efektivitas perusahaan maupun pemberian imbalan yang adil dan layak bagi
seluruh
karyawan untuk kemampuan, keterampilan, pengetahuan, dan pencapaian kinerja
mereka.
Untuk mengembangkan aspek-aspek tersebut sehingga pengusaha dapat
menarik,
memperhatikan dan memberi imbalan pada kinerja karyawan menuntut adanya
pertimbangan
beberapa jenis kompensasi yang ada.
A.
Pembahasan
Sistem
kompensasi sama dengan sistem balas jasa yang merupakan perancangan
sutau
sistim formal dan terstruktur untuk memberikan imbalan kepada SDM atas apa
yang
mereka lakukan demi keberhasilan perusahaan.
a.
Pengertian Kompensasi
Kompensasi
adalah faktor penting yang mempengaruhi bagaimana dan mengapa
orang-orang
bekerja pada suatu organisasi dan bukan pada organisasi lainnya. Pengusaha
harus
cukup kompetitif dengan beberapa jenis kompensasi untuk memeperkerjakan,
memperhatikan
dan memberi imbalan terhadap kinerja setiap individu di dalam
organisasi.
b.
Jenis-jenis Kompensasi
Imbalan
dapat berbentuk instrinsik dan ekstrinsik. Imbalan intrinsik antara lain
termasuk
pujian yang didapatkan untuk penyelesaian suatu proyek atau berhasil
memenuhi
beberapa tujuan kinerja. Efek psikologis dan sosial yang lain dari kompensasi
juga
merupakan gambaran dari jenis imbalan intrinsik. Kompensasi mempunyai dua
komponen
yaitu pembayaran keuangan langsung, gaji pokok (upah/gaji) dan gaji variabel
(bonus,
insentif, dan kepemilikan saham) dan pembayaran tidak langsung, tunjangan
(asuransi
kesehatan, pensiun, dan liburan/cuti). Untuk lebih jelas penggolongan
kompensasi
ini dapat dilihat pada gambar berikut.
Gambar
1. Komponen Program Kompensasi
KOMPENSASI
Langsung
_ Gaji Pokok
_ Upah
_ Gaji
_ Gaji Variabel
_ Bonus
_ Insentif
_ Kepemilikan saham
Tidak
Langsung
_ Tunjangan
_ Asuransi kesehatan
_ Liburan pengganti
_ Dana pensiun
_ Kompensasi pekerja
Keterangan
:
_ Gaji pokok
Kompensasi
dasar yang diterima oleh karyawan biasanya sebagai gaji atau
upah.
Banyak organisasi menggunakan dua kategori gaji yaitu : gaji pokok dan gaji
harian.
_ Upah
Bayaran
yang secara langsung dihitung berdasarkan jumlah waktu kerja.
_ Gaji
Bayaran
yang konsisten dari suatu periode ke periode lain dengan tidak
memandang
jumlah jam kerja.
75
_ Gaji variabel
Kompensasi
yang dikaitkan dengan kinerja individual, kelompok atau organisasi.
_ Tunjangan
Imbalan
tidak langsung, seperti asuransi kesehatan, uang cuti, atau uang
pensiun
yang diberikan kepada karyawan sebagai bagian dari keanggotaannya di
organisasi.
c.
Aspek Dasar Penetapan Kompensasi
1)
Berdasarkan lamanya periode waktu
2)
Berdasarkan kompetensi (kinerja)
3)
Berdasarkan senioritas
4)
Berdasarkan berat ringannya pekerjaan
d.
Proses Penetapan Tarif Upah
Proses
penetapan untuk tarif upah menjamin keadilan eksternal dan internal
menempuh
lima langkah.
1)
Lakukan sebuag survei gaji, tentang berapa pembayaran majikan lain untuk
pekerjaan
yang
sejenis untuk keadilan eksternal
2)
Tentukan nilai dari masing-masing pekerjaan dalam organisasi melalui evaluasi
jabatan
untuk keadilan internal. Adapun tujuan evaluasi jabatan menetapkan nilai
relatif
suatu jabatan. Evaluasi jabatan merupakan perbandingan formal dan sistematis
dari
jabatan untuk menetapkan nilai dari satu jabatan dalam hubungannya dengan
jabatan
lain, yang akhirnya menghasilkan suatu hirarki upah dan gaji. Sistem evaluasi
jabatan
ini masih sering diinginkan karena perbedaan keterampilan individual
sehingga
perusahaan menggunakan kisaran gaji untuk kelompok jabatan yang serupa,
kisaran
gaji yang digunakan perusahaan sering mencerminkan perbedaan dalam
keterampilan.
3)
Kelompokkan pekerjaan-pekerjaan serupaq kedalam tingkat upah.
4)
Tentukan dengan tepat tarif upah, ini sesuai dengan UMP (Upah Minimum
Pemerintah.
76
B.
Balas Jasa Berdasarkan “MERIT “
Merit
Pay adalah pembayaran imbalan yang dikaitkan dengan kinerja. Semakin
tinggi
kinerja, semakin tinggi imbalan yang dibayarkan. Tujuan utama setiap organisasi
merancang
sistem imbalan (rewards) adalah untuk memotivasi karyawan dalam
meningkatkan
kinerja serta mempertahankan karyawan yang berkompeten.
Dengan
merancang sistem imbalan yang baik akan memiliki dampak ganda, bagi
organisasi
dan perilaku serta sikap karyawan. Perusahaan harus dapat merancang sistem
berdasarkan
job evaluation terdapat kendala seperti perubahan desain pekerjaan, skill
tenaga
kerja yang beragam sehingga mempersulit keakuratan penilaian kinerja. Maka
untuk
menjembatani kepentingan dua belah pihak digunakan sistem merit.
Konsep
merit pay merupakan sistem pembayaran yang mengkaitkan imbalan
(reward)
dengan prestasi (performance) karyawan, antara lain :
1)
Pembayaran yang didasarkan prestasi/kinerja merupakan sistem pembayaran reguler
dimana
pekerja harus dievaluasi secara reguler kinerjanya.
2)
Sebelum menerapkan sistem Merit Pay, pertanyaan yang harus dijawab :
_ Apakah pembayaran dinilai oleh karyawan
_ Apakah sasaran yang dicapai dibayar berdasarkan kinerja
_ Apakah nilai-nilai perusahaan menguntungkan bagi sistem pembayaran
kinerja
_ Dapatkah kinerja diukur dan dievaluasi
_ Bagaimana bayaran akan dikaitkan dengan kinerja (peningkatan jasa,
bonus,
komisi,
insentif) apakah sumber keuangan organisasi memadai
_ Tahapan apa yang ditempuh untuk memantau dan mengendalikan sistem
_ Tahap-tahap apa yang ditempuh manajemen dan karyawan mempunyai
komitmen
terhadap sistem.
C.
Insentif Finansial
Insentif
finansial dibayarkan kepada pekerja yang produknya melebihi standar
yang
telah dipopulerkan F. Taylor, pada saat sistem kerja dibayar berdasarkan hasil
kerja
(upah
tarif per potong), yang penggunannya kurang efektif. Pendekatan kompensasi
77
langsung
(gaji variabel) secara tradisional di banyak organisasi, dimana karyawan hanya
menerima
imbalan berdasarkan upah/gaji semata, sedikit yang menerima tambahan
bayaran
yang dikaitkan dengan kinerja kecuali kenaikan gaji berkala pada gaji pokok.
Jenis
rencana insentif
1.
Insentif untuk karyawan operasi
2.
Insentif untuk kelompok atau tim
3.
Insentif untuk para manajer dan eksekutif
4.
Insentif untuk para penjual
5.
Insentif untuk profesional lain
Mengembangkan
rencana insentif yang efektif
1.
Bila unit-unit keluaran dapat diukur
2.
Karyawan dapat mengontrol keluaran
3.
Hubungan imbalan dan usaha jelas
4.
Dapat mengontrol apa kualitas/kuantitas yang penting
5.
Kondisi kompetitif menuntut biaya tenaga kerja harus diketahui.
D.
Fasilitas Dan Jasa
Fasilitas
(tunjangan) dan jasa merupakan konmpensasi yang tidak langsung,
karena
tidak berhubungan dengan kinerja seseorang. Tunjangan dan jasa harus dilihat
sebagai
bagian dari paket total kompensasi yang ditawarkan kepada karyawan. Tapi
sering
terjadi manajer atau karyawan berpikir bahwa kompensasi itu hanya upah/gaji dan
gagal
melihat adanya biaya tambahan yang dihubungkan dengan biaya fasilitas dan jasa.
1.
Tujuan dan Pentingnya fasilitas Jasa
Perusahaan
menyediakan tunjangan dan pelayanan terutama memikat dan
mempertahankan
pekerja yang cakap, karena mereka percaya bahwa kompensasi yang
tidak
langsung akan membantu :
a.
Memikat pekerja yang baik
b.
Meningkatkan moral pekerja
c.
Mengurangi tingkat keluar masuknya pekerja
d.
Meningkatkan kepuasan kerja
78
e.
Memotivasi pekerja
f.
Meningkatkan citra organisasi dimata pekerja dan usaha.
2.
Program Fasilitas dan Perayaan
Dewasa
ini, tunjangan dan pelayanan merupakan persentase dari total imbalan
(upah/gaji)
yang dibayarkan perusahaan kepada karyawan misalnya asuransi kesehatan
dan
tunjangan pensiun serta keamanan sosial. Pengklasifikasian tunjangan dan jasa :
a.
Upah untuk waktu tidak bekerja
Tunjangan
upah suplemen adalah tunjangan untuk masa tidak bekerja seperti
asuransi
pengangguran, upah cuti, liburan dan upah sakit
b.
Tunjangan Asuransi
Tunjangan
ini dapat berupa asuransi jiwa, asuransi rumah sakit, medis, dan cacad.
c.
Tunjangan Pensiun
d.
Tunjangan Dinas Karyawan
e.
Program Pelayanan Lentur
Evaluasi
kinerja karyawan dan kompensasi diselenggarakan dalam suatu
organisasi
memiliki tujuan tertentu. Pemberian kompensasi yang cukup baik dan tinggi
mengandung
implikasi terhadap organisai berupa kehati-hatian dalam penggunaan tenaga
kerja
supaya dapat seefisien dan seefektif mungkin. Sebab dengan cara demikian
organisasi
akan memperoleh manfaat/keuntungan yang maksimal. Selain itu, pemberian
kompensasi
yang efektif dan efisien secara langsung dapat membantu stabilitas
organisasi,
dan secara tidak langsung ikut andil dalam mendorong stabilitas serta
pertumbuhan
ekonomi Negara secara keseluruhan.
Disisi
lain kompensasi mengandung tujuan-tujuan; 1). Memperoleh Personalia
Yang
Qualified .2) Memikat karyawan dan menahan karyawan yang kompeten. 3)
Menjamin
Keadilan 4) Menghargai Perilaku Yang Diinginkan(mendorong peningkatan
prodktivitas
kerja) 5) Mengendalikan Biaya-biaya 6) Memenuhi Peraturan-peraturan
Legal
7) pengaitan kompensasi dengan kesuksesan organisasi; semakin organisasi
mampu
memberikan gaji yang tinggi menunjukkan semakin sukses organisasi tersebut
79
Dalam
rangka memberikan gaji kepada karyawan perlu diadakan pengukuran
kontribusi
yang tepat. Sedangkan untuk mengadakan pengukuran kontribusi tersebut
dapat
dilakukan dengan melalui tiga cara :
a.
Kelayakan karyawan (job worth)
Kelayakan
karyawan merupakan sebuah criteria yang menyangkut bagaimana
kondisi
karyawan . Apakah karyawan tersebut layak untuk dilakukan dalam
kapasitas
yang sesuai atau tidak. Dan apakah karyawan tersebut cukup setara
dengan
karyawan yang menerima tugas, jika dibandingkan dengan tingkat
kedudukan
dan tugas yang relevan.
b.
Karakteristik perseorangan (personal characteristics)
Karakteristik
perseorangan akan menyangkut masalah senioritas dan yunioritas.
Asumsi
yang sering berlaku dan diyakini adalah bahwa karyawan yang cukup senior
dipandang
telah memiliki kinerja yang tinggi, sedangkan yang masih yunior masih
perlu
dikembangkan dan dibina lagi.
c.
Kualitas kinerja karyawan
Kinerja
sebagai criteria penting dalam penentuan struktur gaji. Melalui kinerja
karyawan
ini dapat diketahui bahwa sesungguhnya analisis dan penilaian karyawan
tidak
sekadar berdasarkan senioritas dan yunioritas. Senioritas belum tentu
menentukan
kemempuan kerja. Dapat terjadi seseorang yang berstatus sebagai
karyawan
yunior dapat bekerja dengan menunjukkan kinerja yang baik dari pada
karyawan
yang senior.
Dalam
kompensasi, teori keadilan harus diciptakan karena penting bagi manusia.
Ketidakadilan
tidak menjadikan kepuasan karyawan . Organisasi menggunakan
kompensasi
untuk memotivasi karyawan nya. Organisasi tidak hanya harus memiliki
sisterm
yang wajar dan adil, system ini juga harus dijelaskan kepada para karyawan nya.
System
kompensasi yang paling adil dan wajar adalah apabila karyawan merasakan
bahwa
system tersebut memang benar-benar adil. Untuk menjamin keadilan kompensasi
harus
diambil langkah-langkah :
a.
Pembuatan program kompensasi harus didahului dengan aktivitas pengumpulan data
dan
analis data yang terkait secara berhati-hati dan benar, selanjutnya hasil
analisis
80
tersebut
sebagai input utama pada policy maker dalam membuat keputusan
kompensasi
b.
Kompensasi tidak boleh statis, dirubah sesuai kondisi
c.
Karyawan membutuhkan pengertian akan program kompensasi, terutama berkenaan
dengan
bagaimana reward didapatkan, karena kondisi ini dapat mempengaruhi kinerja
karyawan
.
Pada
masa sekarang ini beberapa organisasi mulai menggunakan reward system
yang
didesain dengan tujuan dapat memberikan bagian keuntungannya, baik bagi para
anggota
yang inovatif maupun organisasinya. Jika seorang individu muncul dengan ide
mengenai
sebuah produk atau jasa, baik yang sifatnya baru maupun beberapa modifikasi,
mungkin
dari desain karyawan yang sudah ditetapkan, akan diberikan reward berupa
penghargaan
ataupun sebagian dari perolehan keuntungannya.
Label :
MSDM,
Langganan:
Posting Komentar (Atom)
KISAH NYATA…………..
BalasHapusAss.Saya IBU SRI HASTUTI.Dari Kota Surabaya Ingin Berbagi Cerita
dulunya saya pengusaha sukses harta banyak dan kedudukan tinggi tapi semenjak
saya ditipu oleh teman hampir semua aset saya habis,
saya sempat putus asa hampir bunuh diri,tapi saya buka
internet dan menemukan nomor Ki Dimas,saya beranikan diri untuk menghubungi beliau,saya dikasi solusi,
awalnya saya ragu dan tidak percaya,tapi saya coba ikut ritual dari Ki Dimas alhamdulillah sekarang saya dapat modal dan mulai merintis kembali usaha saya,
sekarang saya bisa bayar hutang2 saya di bank Mandiri dan BNI,terimah kasih Ki,mau seperti saya silahkan hub Ki
Dimas Taat Pribadi di nmr 085210575970 Kiyai Dimas Taat Peribadi,ini nyata demi Allah kalau saya bohong,indahnya berbagi,assalamu alaikum.
KEMARIN SAYA TEMUKAN TULISAN DIBAWAH INI SYA COBA HUBUNGI TERNYATA BETUL,
BELIAU SUDAH MEMBUKTIKAN KESAYA !!!
((((((((((((DANA GHAIB)))))))))))))))))
Pesugihan Instant 10 MILYAR
Mulai bulan ini (juli 2015) Kami dari padepokan mengadakan program pesugihan Instant tanpa tumbal, serta tanpa resiko. Program ini kami khususkan bagi para pasien yang membutuhan modal usaha yang cukup besar, Hutang yang menumpuk (diatas 1 Milyar), Adapun ketentuan mengikuti program ini adalah sebagai berikut :
Mempunyai Hutang diatas 1 Milyar
Ingin membuka usaha dengan Modal diatas 1 Milyar
dll
Syarat :
Usia Minimal 21 Tahun
Berani Ritual (apabila tidak berani, maka bisa diwakilkan kami dan tim)
Belum pernah melakukan perjanjian pesugihan ditempat lain
Suci lahir dan batin (wanita tidak boleh mengikuti program ini pada saat datang bulan)
Harus memiliki Kamar Kosong di rumah anda
Proses :
Proses ritual selama 2 hari 2 malam di dalam gua
Harus siap mental lahir dan batin
Sanggup Puasa 2 hari 2 malam ( ngebleng)
Pada malam hari tidak boleh tidur
Biaya ritual Sebesar 10 Juta dengan rincian sebagai berikut :
Pengganti tumbal Kambing kendit : 5jt
Ayam cemani : 2jt
Minyak Songolangit : 2jt
bunga, candu, kemenyan, nasi tumpeng, kain kafan dll Sebesar : 1jt
Prosedur Daftar Ritual ini :
Kirim Foto anda
Kirim Data sesuai KTP
Format : Nama, Alamat, Umur, Nama ibu Kandung, Weton (Hari Lahir), PESUGIHAN 10 MILYAR
Kirim ke nomor ini : 085210575970
SMS Anda akan Kami balas secepatnya
Maaf Program ini TERBATAS .
>>>>>>>>KLIK DISINI<<<<<<<<<
BalasHapusKISAH NYATA…………..
Ass.Saya IBU SRI HASTUTI.Dari Kota Surabaya Ingin Berbagi Cerita
dulunya saya pengusaha sukses harta banyak dan kedudukan tinggi tapi semenjak
saya ditipu oleh teman hampir semua aset saya habis,
saya sempat putus asa hampir bunuh diri,tapi saya buka
internet dan menemukan nomor Ki Dimas,saya beranikan diri untuk menghubungi beliau,saya dikasi solusi,
awalnya saya ragu dan tidak percaya,tapi saya coba ikut ritual dari Ki Dimas alhamdulillah sekarang saya dapat modal dan mulai merintis kembali usaha saya,
sekarang saya bisa bayar hutang2 saya di bank Mandiri dan BNI,terimah kasih Ki,mau seperti saya silahkan hub Ki
Dimas Taat Pribadi di nmr 085210575970 Kiyai Dimas Taat Peribadi,ini nyata demi Allah kalau saya bohong,indahnya berbagi,assalamu alaikum.
KEMARIN SAYA TEMUKAN TULISAN DIBAWAH INI SYA COBA HUBUNGI TERNYATA BETUL,
BELIAU SUDAH MEMBUKTIKAN KESAYA !!!
((((((((((((DANA GHAIB)))))))))))))))))
Pesugihan Instant 10 MILYAR
Mulai bulan ini (juli 2015) Kami dari padepokan mengadakan program pesugihan Instant tanpa tumbal, serta tanpa resiko. Program ini kami khususkan bagi para pasien yang membutuhan modal usaha yang cukup besar, Hutang yang menumpuk (diatas 1 Milyar), Adapun ketentuan mengikuti program ini adalah sebagai berikut :
Mempunyai Hutang diatas 1 Milyar
Ingin membuka usaha dengan Modal diatas 1 Milyar
dll
Syarat :
Usia Minimal 21 Tahun
Berani Ritual (apabila tidak berani, maka bisa diwakilkan kami dan tim)
Belum pernah melakukan perjanjian pesugihan ditempat lain
Suci lahir dan batin (wanita tidak boleh mengikuti program ini pada saat datang bulan)
Harus memiliki Kamar Kosong di rumah anda
Proses :
Proses ritual selama 2 hari 2 malam di dalam gua
Harus siap mental lahir dan batin
Sanggup Puasa 2 hari 2 malam ( ngebleng)
Pada malam hari tidak boleh tidur
Biaya ritual Sebesar 10 Juta dengan rincian sebagai berikut :
Pengganti tumbal Kambing kendit : 5jt
Ayam cemani : 2jt
Minyak Songolangit : 2jt
bunga, candu, kemenyan, nasi tumpeng, kain kafan dll Sebesar : 1jt
Prosedur Daftar Ritual ini :
Kirim Foto anda
Kirim Data sesuai KTP
Format : Nama, Alamat, Umur, Nama ibu Kandung, Weton (Hari Lahir), PESUGIHAN 10 MILYAR
Kirim ke nomor ini : 085210575970
SMS Anda akan Kami balas secepatnya
Maaf Program ini TERBATAS .
>>>>>>>>KLIK DISINI<<<<<<<<<
Komentar ini telah dihapus oleh pengarang.
BalasHapus>>>>>>>>KLIK DISINI<<<<<<<<<
BalasHapus